近日，某知名公司取消年终奖的新闻沸沸扬扬，其中的鬼把戏明眼人是一看便知，不再多谈。

今天呢，我们一起来探讨一下老板驾驭下属的那些花招和套路。

管理说起来复杂，实际上对中国人来讲，根本上非常简单。

实际上很多老板都是出身农村的，他们都天然具备中国古老传统的传承，对于如何管理，他们最熟悉的就是“驯化术”。

比如熬鹰。

熬鹰，俗称“熬大鹰”，这是训练猎鹰的一种传统方式。

我们知道，鹰击长空，苍鹰这种动物是非常骄傲的，它习性凶猛，最是不容易被驯化。

在苍鹰被抓回来后，它是不服气的，而为了磨掉它的野性，需要主人盯着不让它睡觉，两者比拼意志力，甚至需要好几天的功夫，最终使苍鹰屈服。

后来在影视剧中我们也看到审讯犯人也有这招，通过不让睡觉促使他的精神崩溃。

而管理人呢，也是类似，老板对待员工，特别是那些心气比较高的刺头，就需要一个驯化、熬鹰的过程。

这个过程当然不是双方比不睡觉，但其中的精神、意志力对抗是差不多的。

对于驾驭下属的权谋，古人早有经验，如《后汉书·吕布传》中的这句话，“譬如养鹰，饥即为用，饱则飏去。”

这是被历代掌权者奉为圭臬的一句话。

在管理当中，「养士如饲鹰，饱则飏去，饥则噬主。」具体就表现在老板对资源的分配权上。

站在老板的角度上，对于员工的物质奖励是需要个节奏的。

这样最符合他的利益。

如果一上来就喂饱了，给员工很高的物质奖励，那就会造成员工的进取心、工作动力下降，例如以前就有过企业效益很好而给员工发下大额奖金，结果员工就离职“退休”的。

而反过来说，如果给员工的待遇很低，让他们饿着肚子干活，那也不现实的，因为他们也要吃饭，也要生存。

所以，该松时要松，该紧时要紧，老板要通过物质的奖励多少来调控员工的积极性，以促进公司效益的增长。

但这对员工来说，其实是很让人寒心的，毕竟谁也不想让自己被当做动物去驯化吧。

欲管其人，需懂其求。

实际上，员工对公司的所求很简单，就是一个老板吃肉，他们喝汤。

说什么都是假的，只有员工实实在在的拿到钱才是真的。

“熬鹰术”的最大弊端就是造成了上下级之间的对抗模式。

人不是动物，人需要当人来对待，都什么年代了，再搞这些花花肠子套路员工，早晚会是众叛亲离的。

现在的员工都不傻啊，但凡是洞悉老板“熬鹰”花招的员工，用屁股想也会知道他会怎么应付老板和工作，这就导致了企业的内耗——人的精力根本没有用在实际工作上。

这样的企业有个屁的前途可言。

就拿年终奖来说，其实发不发不是重点。

关键是员工的收入有没有损失，如果员工平常吃得饱，年终奖就是个锦上添花，是一个乐趣。

对，凡是好的公司，其年终奖都是乐趣。而凡是那些糟糕的公司，才会把年终奖当做一个筹码和权谋的手段来用。

你想要清理“身在曹营心在汉”的员工可以理解，但按照你的逻辑，你为什么不主动给他们谈谈呢，大家在一起不开心，那就好聚好散就是了。

可是你呢把自己立在道德高地上，认为在公司赖着不走的员工就是想要你的年终奖，既然他们拿了年终奖就会走人，那我就是不给他们，主动权，规则都是我制定的。

我这样聪明的人怎么会让人占去便宜？门都没有！

但重点是，员工为什么要想走？你有没有反思一下自己的缘由，若是你是个老大的样子，把企业经营很好很有前途，就根本不怕人才流失，因为人才源源不断的来。

就像马老师就说过，他从来不会挽留哪个要走的员工。

不要光学马老师的口才和忽悠，还要学人家的真本事。

你站在道德高地上批评别人容易，但实际上呢，你早已经考虑好怎么做对你有利。

在年底的时候，员工也不好出去找工作，就算你不发年终奖，员工大多也会忍下来。

再说一句，如果真有道德的人，就算是不发年终奖也不会在年底的时候公布，要么一早就说明，要么年后再声明从下年开始施行。

你现在这么搞，明显就是在欺负人，是在炫耀自己的聪明，也是在警告员工别想在心眼上比过你。

这样做，你聪明是聪明了，但非常可耻。

可以说，凡是这种和员工玩心理战、玩套路的公司，都是不入流的垃圾公司，早晚都会被市场清理到垃圾场去。

正经的公司谁会干出这样的事呢，丢人，太丢人了。

太精的老板都没有大出息，因为他的心智模式就是一个攻防模式。

他怕吃亏，怕被占便宜，谈再多的“认知”升级，你也改变不了自己鼠肚鸡肠的本性。

做老大，做管理，心胸不行，格局不够，眼界不足，你还有什么出息呢？

管理员工不是熬鹰，你这里想着让他们半饱半饥，那里有是千防万防，总想着让员工对你心悦诚服，乖乖接受你的掌控。

但员工的心悦诚服不是权谋得来的，什么叫德行天下，什么叫厚德载物，就是说你的德行要跟得上才行。

就像张小龙所说的，“如果只是让自己好，不让别人好的事情，不会太长久。”

老想着自己盘子里那点好处的人，又怎么干得出大事业？

员工不需要老板给他们上课，老板只要做好两点就可以让员工服气。

一个是你的决策要对，企业的发展方向是对的，员工自然认可你。一个是你要舍得分钱分权，你拿最大一份不要紧，关键是跟着你干的人都能够获得一份。

所谓格局和心胸，这就是最低标准。

最傻的就是那些和员工玩心眼、比赛谁聪明的老板，无论你输你赢，损失最大的都是你。

实际上谁都有困难的时候，比如华为当年也有发不起工资的时候，但任正非都是打欠条，后来赚钱了就给补上。

所以，还是要光明正大，企业没有困难是不可能的，但只要是开诚布公，大家还是可以做到同舟共济的，世上所有的奇迹都是在压力之下实现的。

最后，如果你连身边的员工都套路，那么对待客户，你又谈何真诚？