1

老板一定要做企业的“主人翁”，不要做企业的“土皇帝”；

老板要爱自己的企业就像爱自己的亲儿子亲闺女一样；

老板要视企业员工如同家人一样，把员工当家人，把亲戚当员工；

老板要管好自己才能管好企业；

2

老板要亲自参与企业制度建设，从制度起草、修订、审核、批准都要有所为。

企业制度是法典，是尚方宝剑，是家规企规，是杆秤，是天平。不仅要让员工认同、遵守并不折不扣执行，老板自己也要遵守规章制度，率先垂范。

3

老板是造梦人。

老板是团队领袖，是企业文化的灵魂人物。

首先要有梦想，而且是共同的梦想。

然后才是一群有共同梦想的人聚在一起，群策群力，上下同欲去追逐梦想，实现梦想。

4

老板是制造、传递快乐的人。

企业老板与其费尽心机地搞客户满意度调查，还不如认认真真地听取企业员工的心声。

连员工意见都听不进的老板，我是不太相信这个老板会听得进客户的意见。

连员工诉求都满足不了的老板，我是根本不相信这个老板会满足客户的诉求。

首先做老板是快乐的，做你的员工是快乐的，大家聚在一起开心做事。如果有人不开心了，就会离开你去寻找快乐的企业，快乐的老板，快乐的团队。

5

能做什么事，能解决多少问题，能创造多少价值，是一个人在一个公司价值大小的标尺，老板是利用你的价值。

当你做不了事，解决不了问题，创造不了价值的时候，也就是你该打包走人的时候了。

不论你学历，不论你是老实人还是心机人，无论你是外人还是自己人，我们只以“可利用价值”来衡量你。

6

老板对企业内部要解决:

1，公司里所有雇员为了什么而奋斗?

2，人才凭什么对公司忠诚?

3，人才凭什么成就你?

7

作为老板，是不容忍一个败坏企业风气的人，给企业和老板脸上抹黑，给老板丢脸，你就是老板要干掉的第一类人------缺德的人；

作为老板，是不容忍把事情搞得一团糟，表现无能，白花老板钱的人。老板花钱雇请你，结果弄得老板比你忙，比你操心，比你辛苦，你就是老板要干掉的第二类人-----无能的人；

作为老板，是不容忍不听老板话的人。老板说往东你偏要往西，与老板的方向，目标背道而驰，与老板及其团队成员不是一路人。你就是老板要干掉的第三类人-----三观不合的人(志不同道不合)。

8

老板不在乎你做了多少事，加了多少班，熬了多少夜，吃了多少苦，受了多少累，憋屈了多少气。老板看重的是你做对了多少事，做了哪些需要做的事，所做的事以及做的结果是否符合要求，是否为公司创造了更多的价值。

老板只为“有效劳动”支付薪酬。

9

当然，老板也不要整天算计员工。

不要无节制地放大自己需要的和想要的。

要先搞清楚员工需要的和想要的是什么。老板并不比员工有智，并不比员工有德，并不比员工有才，员工凭什么成就你的财富梦?

离开你的员工，老板什么也不是。

苍穹缺失了苍鹰，就少了波澜壮阔的景象。

苍鹰离开了苍穹，就展现不出威猛的英姿。