小人难防，就是因为其小、其滑、其险、其暗，明枪易躲暗箭难防。小人如狼，不管是中山狼还是白眼狼，有的要狠狠打，有的要悄悄藏。小人二字，又没刻在脸上，况且小人从来不认为自己是小人。所以，有时候咱们心里揣着明白，表面装着糊涂，做好自我防护，多一事不如少一事，苍鹰何必与苍蝇纠缠，过好自己的日子，干好自己的事业为王道。对想坏你事的小人，一定坚决坚定坚强（三坚）地给打击，绝不能心慈手软。原来有一位优秀的同事华子，能力、人品、业绩都是上乘，唯一的软肋就是心善。常言道，马善被人骑，人善被人欺。在他身上就是活生生的典型案例。华子本来是公司作为中层后备来培养的。不知道怎么着，无意中得罪了部门内部一个小人，并且与这个小人发生了直接冲突。这个小人为了阻止华子当上部门经理后报复自己，就千万百计挖坑、造谣、打黑枪。一些相对正派的同事就私下劝华子要回击小人，但是华子坚持清者自清、浊者自浊的态度来对待，关键还是心慈手软，不愿意打击小人。结果在提拔的关键阶段，这个小人收集、节选了一些所谓的黑材料证据，越级寄给了上级部门。连八分钱邮票都不用贴，一封信折腾华子大半年，最后上级多一事不少一事，干脆空降了一个部门经理过来。华子这才追悔莫及，本来想发动身边那些所谓的正派同事帮自己申诉，结果呢，所有同事都忙着巴结新任经理，没有一个人愿意出面帮助华子。分析这个案例，带来的反思。一是对待危及切身利益、矛盾不可调和的小人，唯一的策略就是打击，斩草除根，绝不能留下后患，一时心软后患无穷，许多英雄汉都是在“临门一脚”被小人射杀。二是在你还有势力的时候，要团结发动周围同事，帮助你清扫小人，因为同事对你有所期待，才会站在你一方。新任上司到来，同事又不傻，帮已经落魄的华子申诉，对新任上司有什么好处，难道让华子重新上位，让新上司走人？三是打击小人，一定坚决坚定还要坚强，与小人的斗争，往往不是一清二白的斗争，上级也是人，也有眼瞎的时候，即使眼不瞎，反正纠缠不休，干脆宁信其有不信其无，换一个新上司就行了吧，优秀骨干有的是，何必受这些烦恼呢。对那些只是浑水摸鱼、家长里短的小人，还是惹不起躲得起为好。原来单位有一个同事桔子，性格比较优柔寡断，判断是非的能力也不强。单位有一个喜欢搬弄是非、挑起事端的小人，就喜欢跟桔子搅和，遇到一些屁事就跑到桔子那里叽叽喳喳，然后再拉拢几个姐们，聚在一起叽叽咕咕的。桔子其实非常反感这样，但是不好意思拉下脸子拒绝。因为没有伤害自己的利益，也就傻乎乎地听她们瞎扯。后来，总是被传播是非的人，咸鱼翻身，当上了部门经理，对小人和桔子这几个人很不待见。桔子才追悔莫及，与其受此牵连，何必掺和这些无聊的事情。分析这个案例，带来的反思。一是对待身边一些是是非非，坚决躲着走，不掺和，不介入，不信谣，不传谣，保持独善其身。二是树立“好奇害死猫”的警惕意识，单位一些人议论人事风雨、花色新闻、家长里短这些事情，就像八卦新闻，对在酱缸里的国人有一些吸引力，喜欢听一听，反正又不是自己的事，茶余饭后聊一聊，也蛮开心的。三是不要有“幸灾乐祸的满足感”，有些职场人士，自己混的不开心，就希望别人也和自己一样，听到别人倒霉了，虽然也同情，但内心也有一点平衡，他职位比我高，但是倒霉了，这就是好事不出门坏事传千里的思想根源。对那些站队派，想拉拢你的小人，最好还是保持中立，隐藏自己的观点为上。原来公司有一个人事风波，就是销售总监离职后，有两股力量在角斗这个职位。其中一派就安排一个骨干来拉拢林子。林子本身就是一个只埋头工作、不问世事的人。拉拢林子这个人其实就是一个小人，从感情入手，谈天说地，嘘寒问暖，就这样打开了缺口。小人告诉林子，某某一定能上位，将来一定要重用你，云云。本来与世无争的林子，也心神荡漾，开始押宝了。职场上往往符合“墨菲定律”，偏偏就是这一派轰然倒塌。新上任的总监，虽然没有清理林子，但对林子也是不大待见。分析这个案例，带来的反思。一是职场站队，是一件难以把握的事情，多少带有赌彩押宝性质。如果没有驾驭是非的能力，如果性格上也不愿意参与这些事情的人，最好的策略就是躲藏起自己的观点。二是单纯的关起来们，坐山观虎斗，甚至有下山摘桃子的思想，也不可取，因为当今社会谁也不傻。三是直截了当的拒绝，也容易成为“夹板”，比较好的处理策略，就是谁找你说话都只是微笑不说话，不得罪任何一方，也不暴露任何观点，任何派别的酒场，都找一个私人理由回避，埋头把本职工作做好，其他事情一律用微笑不语来对待。

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkgx/7999.html