苍鹰

载誉升级盛夏开班卓越管理与创新经营高级研

发布时间:2022/12/18 0:54:39   
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七月流火,骄阳如怒,酷暑难捱。如此长夏漫漫,何处寻凉意?在于恣意,在于心静。

合一领袖学院·惠风楼,山,葱翠欲滴,水,荷花娉婷,观飘逸美景心随之恣意;名师授课精讲,临窗伏案学习,品知识趣味心随之清净。卓越管理与创新经营高级研修8班迭代更新,载誉升级,择惠风楼盛大开班,纵使外面热浪滔天又何妨?同学们求知悟道,读书消夏,畅入无我之境!

合一领袖学院倪玮聪老师主持开班典礼,神采飞扬,谈吐晓畅,灵动笑容让同学们眼前一亮。在同学们的热情掌声中,武大总裁同学会执行会长、合一领袖学院副院长张群作开班致辞,“卓越管理8班凝聚了合一领袖学院优秀的教学服务团队和师资,与合一的相遇,就是遇见新知识、新思维、新境界、全面发展”,表达精彩,情怀无限!

合一领袖学院大客户总监宗华老师、教务助理何聪老师分别就班级课程安排、课程特色、教学服务、班级文化及班级建设做了重点介绍和阐述,优雅气质和服务精神,赢得同学们的赞赏连连。

不一样的烟火,一样的风范

不一样的烟火,不一样的光芒,一样的风范,相聚成歌。卓越管理8班有了每一位同学的加入,才能变成一个有爱的大家庭。第一次开课,大家以小组的形式分别上台展示自我。相互认识熟悉,分享兴趣爱好,梦想从此开始筑造,心智从此不断开启,每个人的光彩不断绽放。

二组同学在组长张珩的带领下率先亮相,各行各业的标杆精英风采闪耀全场。

排名不分先后

(张珩、李知云、桂传民、黄培、程立琴、杨克学、韩亚培、张威、田耘、龙盈、刘丕远、谢红兵、鲁兴怀、徐辉、左薇、李超鹏、宋刚)

随之,一组组长肖晶晶与组员靓丽登场,每个人都风趣幽默,实力不容小觑。

排名不分先后

(肖晶晶、方惠梅、李俊波、刘婕、陈国林、罗守顺、李模纲、林依伦、尚艳青、吴雨恒、张巍、殷克强、鲁少敏、鞠敏、喻志刚、梁红)

与众不同的三组组长汪慧和组员真诚热情,亮眼表现感染全场。

排名不分先后

(李斯、刘伟、肖燕婷、雷玉兰、张喻、方斌、章俊、汪慧、陈萍、田利涛、刘超、熊珺、罗碧波、张奇、姜永鹏、刘小凡、康诗琪)

压轴登场的是四组全员,组长吴媛媛和学员们神采奕奕、魅力四射、大放光彩。

排名不分先后

(黄建国、何勇均、陈燕、杜慧、杨红幸、黄秋实、苏欣、刘玫、吴媛媛、宗斌、杨彪、张宇、陈军谋、鲁红珍、郑超凡、张伟)

凝人心,靠班委,有困难,找班委。卓越管理8班成长更快更稳定,需要打造一批具有先锋力量和奉献力量的班委,他们肩负起为同学们服务的责任,他们付出在前,享乐在后。经过一番积极踊跃参与和竞选角逐,卓越管理8班班委团队荣光诞生。

班长:苏欣

副班长:何勇均

财务委员:鞠敏、吴雨恒

生活委员:龙盈

组织委员:杨克学

一组组长:肖晶晶

二组组长:张珩

三组组长:汪慧

四组组长:吴媛媛

首次开课,必有声响,若非惊艳,岂能谋面?卓越管理8班学员们,聆听了创新经济营销管理专家王天昊老师的精彩授课,精心准备、精雕细琢、精品呈现,重磅课堂之《90后员工的科学管理》亮点满满!

企业文化,90后的吸金石

团队稳定是公司发展大前提,如何稳定作为中流砥柱的90后员工,人性化的企业文化价值需要不断被深耕。

不喜欢受约束,希望被认可,崇尚自由的90后员工,人性化的企业文化是影响他们就职选择的超级因素。王天昊教授就考察各大享誉世界企业的亲身所感而言,微软、腾讯、阿里等品牌都致力于将最好的环境创造出来,信任文化、快乐文化、开放文化、平等文化、独立文化,让员工将创新更大可能的释放。

90后员工管理的十大实用方法与管理技能

企业文化人性化,建立科学的培训体系,冷静客观包容的看待跳槽现象,沟通方式与时俱进,做好压力管理,实行科学合理的奖励政策,管理弹性化,学会抓住员工的心,打造透明公开合理完善的工作环境,必要时做出转变。

在这十大方法中,王天昊教授特别提出了“沟通能力”。无论是员工的跳槽还是留用、引进,都是沟通在起关键作用。王天昊教授总结了很多相关经验,也在课堂上一一传授。90后沟通注意事项:正确提问是高效沟通的基本前提;有效倾听是高效沟通的根本保障;应始终坚持多问、多听、少说的基本原则。90后下属有效沟通的5点建议:要开明,不要防卫性太强;要包容,不要独断专横;要平等,尊重,不要有优越感;多赞扬,少批评;鼓励自己解决问题。

与90后沟通的个人障碍:地位差异,信誉度差异,认知曲解,经验主义,情绪影响。

树立90后员工正确的价值观和职业观

90后员工非常独特,如何打造他们,物尽其用。王天昊教授用新颖别致的比喻形象展现:像牧羊犬一样尽职尽责;像蚂蚁一样团结合作;像鸿雁一样目标远大;像大象一样脚踏实地;像海豚一样善解人意;像变色龙一样适应环境;像苍鹰一样目光锐利;像骆驼一样忍辱负重;像山羊一样感恩图报;像狮子一样勇敢面对挑战。知人善用,90后的管理才算真正行之有效。

善用兵者,自身能力也需要提高。要想领导90后员工队伍,领导者定位清晰很重要。领导者大概可以分为监督型、参与型、顾问型、教练型四种类型。根据员工的特点,调整相匹配的风格,上下步伐一致,方能致远。

浪潮退去,大风起。已经过去一大半的年,不断显现着信号,机遇终将归还到认认真真秉持初心的创业者手里,归还到如卓越管理与创新经营高级研修8班同学们一样不断学习,顺应发展变化的奋斗者手里。繁荣时代,浮躁投机,临清流,沐惠风,自渡清凉以致远



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